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骂张忠谋,斗台积電⋯⋯没有他,台灣半导体要缺半邊天!

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發表於 2022-1-26 18:36:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
众人都尊张忠谋為“芯片代工之父”,但有一小我曾對這一说法不屑一顾。

在他眼里,芯片代工是本身的創意,张忠谋只是個“抄袭者”。

2020膝蓋痛貼布,年12月16日,台灣省举辦隆重典礼,庆贺素有“台灣硅谷”之称的新竹科學工業园建立40周年,并褒奖有功职員。

固然都在新竹,但却快要20年没有说過一句话的张忠谋和曹兴诚,双双获颁“40年精采成绩進献奖”。

斟酌到两人的特别职位地方與瓜葛,组委會特地将他们放置在了主席台的双方。但出人意表的是,73岁的曹兴诚一上台就自動走向89岁的张忠谋,跟他握手、酬酢,而举措不太便利的张忠谋也立马站起,微笑着拍了拍曹兴诚的肩。

两人仿若好友久别相逢的照片,迅即成為台灣科技和财经界热闻。巨细媒体则纷繁形容這是“世纪之握”“世纪破冰”,乃至称颂两位鹤發财產人的相视一笑,是全部勾當最大的亮點,是台灣科技的连合之光。

一次握手能被如许存眷,缘由只有一個:在此以前,他们做了10多年的敌手、仇人,乃至一度打得不共戴天。

昔時,众人纷繁尊张忠谋為“芯片代工之父”,但有一小我却對這一说法不屑一顾。在他眼里,芯片代工是本身的創意,张忠谋只是個“抄袭者”。

那小我,就是现在自動走向张忠谋的曹兴诚。

和张忠谋的海归身份分歧,曹兴诚是個尺度的本土人材。

他前後就读于台灣大學機電系與台北交通大學辦理科學钻研所,结業後的第一份事情是在台灣“经济部”做公事員,由于表示超卓,没多久就被點名進入新建立的台灣工業钻研院,从小钻研員快速升至電子所副所长。

曹兴诚在工研院時代,正值台灣半导体财產的序章,脑筋特好使的他全程介入并在此中饰演了首要脚色。

1976年,台灣从美國转移得到了一批芯片制造技能,以工研院電子所為焦點的一批人被放置賣力其本土化成长,几年以後,他们又以此為根本建立了一家集成電路公司:台联電。

一群技能男辦公司,谁来做辦理?年仅33岁,只有硕士學历的曹兴诚在一众博士中脱颖而出,于1983年成為了联华電子的副总司理,也是现实上的操盘人。

在那時,這其实不是一份美差。

由于半导体行業超高的門坎,外界廣泛看衰台联電,老友也都認為曹兴诚應當继续待在“体系体例内”,出去自傲盈亏绝對吃大亏。

曹兴诚也曾夷由,但终极,他仍是决议出去闯一把。

他與张忠谋快要20年的明争冷战與恩仇情仇,和所谓的瑜亮之争也就此埋下伏笔。

台联電的出發點和那時全世界主流的半导体公司同样,都是芯片設計和出產制造一块儿做。半导体是個磁器活,一脱手就是世界性的竞争,台联電气力亏弱,而台灣那時又毫無财產泥土,以是不但干得很是辛劳,還看不到甚麼但愿。

据曹兴诚厥後单方报告,他上任沒多久,便意想到如许的模式难有出头之日,因而,破天荒想出了半导体代工的方案。依照其说法,早在1984年,他便托人带了一份要做芯片代工的企划书给张忠谋。

那時的张忠谋刚走出德州仪器,還在美國任通用器材公司的总裁。他和台灣“经济部”走得很近,被聘為科技参谋。曹兴诚因而在企划书中具体论述了半导体代工的益处,并提出和张忠谋互助成长芯片代工的假想。

据曹兴诚先容,张忠谋未给他任何回應。

讓他千万想不到的是,一年後,张忠谋受邀回台,担當台灣工業钻研院院长,并在政府支撑下創建了台积電,而這位申明赫赫的半导体伟人,開辦台积電的第一件事就是,明白公布了芯片代工模式,還打出一個全世界開創的旌旗。

曹兴诚看来,张忠谋就是照搬了本身的創意。但那時,當着工研院院长的张忠谋职级比曹兴诚超過跨過好几等,同時還兼任着台联電的董事长。

人在屋檐下不能不垂头,曹兴诚也惟有压制愤怒,直到多年後,當台联電有能力與台积電掰手段時,他才對外说起這段旧事,而张忠谋则从未對此回應。

外界為此争辩不休,长短是曲惟有天知地知。

台联電有能力與台积電掰手段,也是曹兴诚斗来的。

創建台积電,兼管台联電,张忠谋的重心天然更偏向本身一手哺养的台积電。1988年,台积電拿下英特尔的大额定单,代工之路走上正轨,而台联電则照旧挣扎于IC設計與制造的陪跑當中。

1991年,已经是台联電总司理的曹兴诚,不肯继续“陪太子念书”。

以张忠谋没有给台联電與台积電等同的待遇為由,结合其他董事配合免职了张忠谋台联電董事长的职位,并且得到乐成。

這件事在台灣激發轩然大波,彼時张忠谋的职位地方還不像今天這般牢不成破,由此遭到了很多飞短流长。

曹、张二人正式破裂。

免职了张忠谋,曹兴诚瓜熟蒂落接棒成為董事长,台联電由此進入新的成长阶段。一段台灣半导体双雄逐鹿的款式也就此開展。

起头几年,台联電采纳芯片代工、設計营業、SRAM(静态随機存取影象体)并行的计谋,三大营業各占三成多的比例。

在設計上,台联電四周着花,从VCD芯片到汽车芯片,甚麼都做,也都做得不错,可是曹兴诚其实不知足,他想要夺回“属于本身工具”。

1995年,曹兴诚的機遇终究来了。

是年,芯片代工運動彩券賽事表,模式已被業界彻底接管,台积電定单源源不竭,但產能有限,因而定出一個先交订金预購產能的计谋,激發某些客户不满。

捉住這個機遇,曹兴诚给台联電来了一次大變化。

他颁布發表台联電将从IDM完全转型成為芯片代工场,本来的芯片設計部分则全部門割出去成為零丁的公司,台联電只賣力控股,不賣力详细谋划。

這一變化看似忽然,实则是曹兴诚多年料想的成果。也讓他经由過程一系列孵化與搀扶,在台积電以外,為台灣筑起芯片設計的财產生态,在制造以外,给台灣半导体甚至全部IT業的成长大大加分。

张、曹两人都算不上技能专才,而是辦理技能专才的专才。

曹兴诚在辦理上留下了不少到处颂扬的妙笔。早年头任台联電总司理時,他便開創分红配股轨制,提出讓每一個員工都是老板,這一计谋引得台灣科技企業纷繁跟進,由此吸引了一多量海外优异人材。

曹兴诚是“二八法例”的忠厚拥趸,他深信一家公司跨越80%的成就由20%的人缔造,以是他出格器重這些人,将公司利润的80%分派给表示前20%的人。

除讓利,曹兴诚還很是领會精英们的生理。

他一向在台联電内部鼓吹:“出去開疆辟土,是咱们最高的声誉。”他鼓動勉励各部分賣力人本身創建新公司,担當总司理,與台联電互成犄角。

這一模式令台联電各部分有了极强的自力性,也為台联電完全转型代工設立了先决前提。转型後,曹兴诚鼓動勉励開疆拓土的计谋收成了井喷式的回报。

联發科、联咏、联阳、智原科技等一批申明卓著的企業,均由台联電的部分變化而来,這些部分的賣力人回身成為了企業的老板,组成為了蔚然强大的“联家帮”。

遗憾的是,曹兴诚经由過程如许的转型,讓台联電实现了芯片設計的大冲破,但他本身心心念念的芯片代工,却终极落了個完全被期間邊沿的成果。

而他本来是有機遇打赢,乃至已一度博得了战役的。

比拟张忠谋,曹兴诚更长于经由過程開放、互助與同享干大事變。

宣布转型大计後,短短4個月内,曹兴诚就结合12家美國IC設計公司,调集400亿新台币,一口吻創建了联诚、联嘉、联瑞三家半导体代工场,并在随後一年内,将合股代工场的范围扩增至4家。

同時,他還率领台联電大肆走出台灣省,前去日本并購、在新加坡設廠,不但羁縻了一批海外客户,產能上也敏捷與台积電不相上下。

台联電接连不竭的大手笔,不单快速成长强大了本身,也令台积電很是严重,并鞭策张忠谋更坚强的战役。没多久,台积電也跟進“走出去”计谋,前去美國設廠。两家公司你争我赶,终极成绩了台灣半导体的总体發展。

最典范的一個案例是,1997年6月,台积電颁布發表赴越南投資4000亿新台币,台联電随即做出了加码投資5000亿新台币的决议计划。

這段時代,恰是台积電和台联電比赛“代工王”的焦點時候點,但在情势一片大好之际,大志勃勃的曹兴诚却一头撞上了“人祸”。

1997年8月,台联電旗下的联瑞起头试產,第二個月產能便冲到了3万片。10月時,台联電辦理层公然暗示:两年内必定能干掉台积電。

但说完這话刚两天,一场火警直接烧掉了联瑞的廠房,不但百亿新台币投資化為泡影,已收到的20亿定单泡汤,還致使客户的大量流失。

這场大火,被廣泛認為是台灣企業界火警受损最紧张的一次,台联電為此支出了跨越100亿新台币的直接补偿,其他丧失更是难以估算。

站在超出台积電的节骨眼上,曹兴诚第一次领會到了深深的無力感。

但就在外界認為台联電行将是以萎靡不振時,曹兴诚却展示了他的不折不挠。

1999年,他忽然颁布發表归并旗下4家半导体代工场,與台联電“五合一”总体谋划。此举激發台联電股价大涨,客户也闻風所致。

归并後的台联電,產值仅次于英特尔和台积電,成為世界第三泰半导体公司,市值则居全世界财產第四。而台积電這邊也绝不示弱,“强行”并購了世大积体電路公司,以應答台联電的来势汹汹。

火警之难逐步趋于安静,两家企業继续在范围和產能上你追我赶,技能也突飞大進。台联電展示出了很是强的研發气力,好比他们是第一家导入铜制程產出晶圆、出產12英寸晶圆、產出業界第一個65纳米制程芯片的公司。

完全转型、浴火更生後的强势表示,令曹兴诚求名求利。

2001年,他被评比為将来最有可能引领台灣科技的三人之一,台联電则被認為是最值得持久投資的企業。

但關头時刻,台联電又犯了一次致命的毛病。

2000年前,台联電和台积電的差距愈来愈小,但2000年後,台积電不但安定了上風,還将差距越拉越大,其焦點,便在因而年的0.13微米制程技能。

0.18微米制程期間,台联電曾领先台积電,到了0.13微米時代,為了安定上風,台联電選择與IBM、英飞凌配合開辟。但互助的進程至關不顺遂,三方各有算盘,很难连合到一块儿,项目终极宣布失败。

竣事互助後,台联電决议自行研發,但科技行業里,時候是最贵重的上風,更况且是與“摩尔定律”竞走的半导体。就在台联電被困0.13微米制程之時,台积電已完全在此领先,并甩開身位,台联電从此再没能扳回一城。

真正讓台联電完全後進台积電的,仍是曹兴诚在政治上的“不可熟”。這不单把台联電带入了窘境,也讓他本身“虎落平阳”。

2000年,因世大被收購,其開創人张汝京来到大陸,開辦中芯國际,复制了台灣芯片代工模式,大陸地域由此出生了第一家专業的半导体代工企業。

海峡财產款式的突變,令曹兴诚和张忠谋都感触不安,但两人的举措却截然不同。

彼時,台灣政府對付晶圆廠谨防死打,严令制止台資投資大陸。但曹兴诚早年便看好與大陸互助,面临中芯國际,他再也坐不住,争先以“支援”的方法投身到大陸半导体财產成长當中,并創建了姑苏和舰科技。

据称,曹兴诚很是崇敬郑和七下西洋的豪举,和舰科技的名称由此而来。在設計上,他還专門提出请求,将廠區的修建打造成為了一艘行将要启航的战船。

這艘野心勃勃的战船,给曹兴诚带来了大贫苦。

据知恋人称,面临大陸的半导体代工场,张忠谋也很心急,但他却没有胆大妄為,而是選择“听话”,比及台灣政府“法律”容许,才赴上海松江投資設廠。

曹兴诚在政府政策未開放的环境下强行违规“登岸”,则受到陈水扁政府的峻厉冲击,包含但不限于,不竭倡议對台联電及其高管的查询拜访、搜寻。

但面临政治压力的曹兴诚,不但没有服软的意愿,相反還屡次公然场嘲讽陈水扁政府,乃至多次登报回手陈水扁。他半调侃地说:“若是早上搭飞機去上海,薄暮再坐飞機回台灣,如许就不算出走大陸了吧。”

倔强的立场终极给他带来了法院的告状和连绵不停的“政治”贫苦。

2005 年大年头七,陈水扁政府猖獗出击,搜捕台联電未经容许 “不法投資”和舰芯片的证据,并直接抓捕了回台灣過春节的姑苏和舰芯片董事长徐建华。

各类诉讼也被检调構造延续倡议,不堪其烦,也不肯拖更多人下水的曹兴诚终极决议所有问题都一人扛。2006月,他决然辞去了台联電董事长,并颁布發表:

到大陸投資都是他小我的决议和强迫批示,與台联電、與其别人都不要紧。他小我愿意為此承當责任,并永久退出半导体财產。

随後,陈水扁政府抛却了對台联電的继续盘整。

一年後,台灣新竹处所法院裁定曹兴诚無罪,但他率领台联電超出台积電的空想已然幻灭,台联電在大陸成长芯片奇迹的空想,也就此终止。

曹兴诚分開後,半导体财產延续風云幻化。

英特尔進入ARM芯片代工市场,承接展讯的营業;三星建立自力的代工部分,并替换台联電,成為與台积電你追我赶的脚色;紫光团体结合大基金,創建了长江存储,大陸芯片代工由此進入鸿篇巨制期間……

2020年,张忠谋旗下的台积電实现营收约3120亿人民币,利润1190亿人九州娛樂,民币,公司市值冲破6000亿美元,延续稳坐世界第一大芯片公司之位。

曹兴诚旗下,仍然在从事芯片代工的台联電,整年营收還不到台积電净利润的一半,市值也仅為台积電的约1/25,堪称全方位後進。但经他鞭策和孵化的联電系,却在代工以外,筑起台灣半导体的最强生态和技能壁垒。

對付昔時突如其来的辞别與戛但是止的代工王者梦,曹兴诚从未對外流露心声,這也合适他一向的風格。

退休後,他很少再谈企業,再谈半导体,取而代之的新身份是世界级保藏家。

曹兴诚是出了名的热中艺術品保藏,他的家里从史前青铜器到唐三彩,包括万象,台灣媒体称他家是“小故宫”。

2008年,苏富比拍賣公司全世界副总裁斯圖尔顿出书书刊《咱们這個期間最伟大的保藏家》,历数了1945年以来最首要的100位保藏家,此中包含三位华人,曹兴诚是此中之一,此外两位均已离世。

曹兴诚称保藏纯洁是出于快乐喜爱,而不是升值。“艺術保藏的人,你的报答就是保藏自己。你還想赚錢,就是有點非分之想。你娶個太太,一辈子在一块儿,你感觉很幸福。你還會想,今後可以賣掉赚錢?”他说。

不外,曹兴诚也曾出售藏品。2008年汶川地動時,他以6500万港币賣出了一幅藏品,此中對折捐给汶川灾區,余款捐给了其他慈善機構。

曹兴诚和张忠谋同样,也是個挺拔独行的人。

他本低调,话未几,比张忠谋更直男,不怕获咎人,质疑张忠谋,批台灣政客是哗众取宠的小丑,這讓外界對他的评价有些貓抓皮沙發,毁誉各半。但他也不怎样在意,仍是我行我素。他说:“社會形象是很浮泛的工具,不消花气力去装假。”

退休後,曹兴诚彷佛已對曩昔完全放下、看開。

2018年,少少的一次拜候中,他不单暗示本身和张忠谋并没有心结和冤仇,還恭喜方才颁布發表退休的张忠谋终究可以放松一下,称颂台积電能谋划得這麼好,是個伟大的传奇。

在联電系企業家眼里,曹兴诚始终是他们最值得尊重、感谢感動的带头年老。

在台积電,张忠谋的形象很是高尚,下一级主管和他都相去甚远,而台联電团队最大的特色就是没大没小,大師在互相吐槽和開打趣間一块儿做大。

包含很多台灣企業界人士,也都把曹兴诚春联電系的孵化视為培育後人和鞭策财產的典型,张忠谋是伟大的企業家,而曹兴诚是培育企業家的企業家。

2020年,最新的全世界十大芯片設計廠商排行中,曹兴诚带出的联電系已盘踞了两個席位:排名第四的联發科,排名第八的联咏科技。

此中的联發科,已超出高通,成為全世界市场占比最大的智妙手機芯片企業。其董事长蔡明介,现在去哪儿都是風云人物,惟独见到曹兴诚時,照旧會必恭必敬,哈腰叫一声:

“老板”。

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