台灣最多角化集團的超人老板,徐旭东如何统领10大事業、200家公司
远东團體董事长徐旭东分享他不急著求胜的「稳哲學」。远东是台灣至多角化的團體，董事长徐旭东管辖10大奇迹體、200多家公司。20年，他人楼起楼塌，远东延续發展。徐旭东的辦理哲學，就在一個「稳」字。
若是没有新冠肺炎扰局，本年炎天登场的东京奥运，會是一個科技又环保的奥运，运带動穿著收受接管再生宝特瓶做的活動衣上场竞技，意味人類面临天气变迁、解决海洋垃圾问题，又往前迈進一大步。
不少人不晓得，解决地球困难的技能研發者来自台灣，一家70岁的老字号家属企業——远东團體。
深耕纺織70年，远东从上海至台灣，从一缕纤维發迹，2000年初次查询拜访台灣50大團體，远东團體旗下34家公司营收近1700亿，名列第9。
20年白云苍狗，也是纺織發迹的东帝士、华隆、力霸團體，或谋划不善，某人谋不臧、没落沦亡，但远东仍延续發展，总营收迫近4600亿，名列第17名，赢利排名第8。
远东多元的旗下奇迹已与台灣人的食衣住行育乐，紧密亲密交错。
身上的性能衣，纤维出自远东新世纪；手機的網路，用的是台灣第三大電信商远传的辦事；全家开车出游，高速公路電子收费靠的是远通電收的e Tag；出门逛街买菜，可能會去远东百货、远东Sogo或爱买，结帐时不忘拿出Happy Go卡集点换盈利；最后连垃圾桶内里被抛弃的宝特瓶，跨越5成概率會回到远东新世纪，再制成性能性人造纤维。
台灣至多角化的團體
远东團體董事长徐旭东若何管辖10大奇迹體、共200多家公司，又能成為台灣最赚钱的10大團體之一？
从纺織跨足水泥、修建、航运、石化、金融、百货零售、参观旅店、電信到医疗教诲等10大奇迹體，和从纺織發迹的裕隆、润泰与新光團體比拟，远东奇迹體加倍多元。
為甚么會成长成如今的邦畿？实在，循线往上找，远东團體各奇迹體的成长脉络，多数痛痒相关。
纺織奇迹體往上游的石化工業成长，确保原料供给；近期则适应各大裁缝品牌收受接管环保的趋向，结构另外一個泉源：绿色收受接管。以亚洲水泥為焦点的水泥奇迹，也成长出航运、扶植奇迹。百货，也是纺織裁缝的最下流；百货、量贩及零售的金流，则能与远东國际贸易银举動首的金融奇迹阐扬综效。
1996年電信自由化以后才成型的電信奇迹，固然是远东團體最新的奇迹體，但和远东團體开辦人徐有庠最初谋划纺織、水泥与石化，是一脉相承的思惟： 跟著國度走。
「它想的是大范围且政策支撑的财产,如许能拿到入场券的就没几小我.这是尺度传统團體企業运营的逻辑,」台大EMBA兼任传授李吉仁阐發,「特许」是传产家属在既有行業越来越竞争时,寻觅新機遇的重要考量。
但跟著國度走就可以成长？20年前一块儿入榜的家属團體，现在只有远东延续發展，好几個@團%6761V%體或谋%f8Em7%划@不善，某人谋不臧，没落沦亡。
守成不容易，創業维艰。这個颠末20年依然耸立不摇的巨大山河，徐旭东是怎样打下来的？
不急求胜的稳哲學
本年78岁的徐旭东，自38岁進入远东纺織（编按：2009年更名為远东新世纪）担當总司理，就综理家業，让远东一起开枝散叶、抢進新范畴，他彻彻底底是再創業「1.5代」，而非仅仅守成的二代。
徐旭东
诞生／1941年
交班／1979年
现职／远东企業團體董事长
學历／美國圣母大學企管硕士、哥伦比亚大學經济硕士
履历／远东新世纪董事长、远传電信董事长、远东百货董事长
他也能够说是这几十年内，出镜率最高的企業大老。徐旭东声音洪亮、有话直说，是商界着名的「大砲」。團體营業他几近事必躬亲，不只频仍出席團體旗下奇迹體公然勾當，台中魚訊,早年小至远企大楼的耶诞节装潢灯、远传電信拍的新告白，徐旭东城市给定见。
大老板管不少，忙不绝。很难想像年青时，徐旭东的乐趣之一是潜水。
潜水讲求专注与谨严，平安是最高引导原则。海面下数十公尺看似安好无波，但一不谨慎就有可能丢失人命。水愈深，情况压力愈大，1白髮變黑髮洗頭水,0公尺、20公尺到30公尺，都是分歧的地步。
潜者除频频调适體内压力，还必需不时审阅、规划本身的體力与耗氧量，可否撑到返途。下潜必需慢，上浮更得慢。若张皇之下急速上浮，會获得俗称「潜水夫病」的减压症，紧张可致命。在海中平安第一，每分每秒都得做危害控管与规划，粗心大意不得。
要统御远东團體10個奇迹體、跨越230個公司、5万多名員工，也好像沉潜進一潭不见底的深水。
每個计较过的呼吸，都是持久操持结构之一，非要万事筹备充沛，直到真正脱手的时刻，才稳稳落下一步棋。本年远东團體最受瞩目标2個奇迹體：百货和電信，都看获得这個不急求胜的谋划哲學。
远东團體2003年就标下台北信义规划区A13地上权50年，却足足期待了16年，新光、轻風及阪急纷繁抢進，信义区已挤了13间百货公司之时，远东百货A13才不紧不慢地姗姗揭幕。
「我要晚上可以平稳睡觉」
远传终年是電信業老三，用户数及赢利一向没有拚过富邦蔡家的台灣年老大；就举動當作電商平台fri Day，也大输敌手的momo。
认识远东團體架构的人士察看，远东奇迹触角遍及，谋划计谋从不冒险，各個奇迹體虽不大亏钱，但也没有高赢利、高發展；远东團體的绝大大都公司，市园地位毫不會垫底，但也凡是不争第一。
论百货，拚不外新光；论電信，不及台哥大；论量贩零售，赢不了大润發……。他人急速扩大之时，徐旭东為甚么不急？
「我要晚上可以平稳睡觉，」徐旭东接管记者专访，给了一個很是简略的谜底。
远东百货虽最晚進驻信义区，但带著最强吸客機──苹果旗舰店。
「（鸿海團體开辦人）郭台铭曾跟我讲过，你怎样可以管这么多、那末繁杂的工具？」徐旭东笑说，「我就跟他讲，你真好，你只要做同样工具便可以。」
恋慕郭台铭吗？说到底也不彻底是。靠二、3個客户换取10倍、20倍的發展，如许的谋划模式，對徐旭东来讲危害过高。
「有人讲咱们太守旧，可以做2倍的买卖，為甚么只做1倍？不是说我不寻求（高發展），但这不是我的第一优先。我的股價不必定最高，可是持久可延续，」徐旭东徐徐地说，「我今天也能够beton（赌），但我沒有。prudence（谨严）仍是最要紧的。」
Prudence是谨慎，也是平安。「像咱们裕民（航运）能走到这模样，是由于它的資金不像传统高杠杆的航运公司。但今天一有海浪，很多多少公司就倒掉。」
摊开裕民的财报，欠债比多年不跨越6成，这5年的持久資金比率也多保持在130%到170%之间，此外船队忙著买船扩大时，裕民反而不外度投資。这是典范远东團體的财政布局。
裕民比一般货运公司守旧很多的财政體质，也许是在这個黑天鹅残虐的期间，最佳的避险上風。采访徐旭东这一天，报纸头版是新加坡油王兴盛團體旗下油船公司OceanTankers，由于新冠肺炎疫情致使油價狂泻，而宣布停業。
看准纺織永续趋向，谨严立异
谨严，也是远东團體开辦人徐有庠「诚慎勤朴」的立業精力之一，实足儒家气概。但徐旭东话锋一转，為这4個字又多加之美式的「立异」。
「咱们公司的哲學就是try new things（测验考试新事物），选择立异和冲破很是首要，要有對新冒险的挑战力，」乍听之下援交,，与他念念不忘的「prudence」观点大不不异。但徐旭东的谨严，不是把钱全揣在手上，而是在等最得當的機會，寻觅立异的破口。
以远东新世纪為首的團體纺織奇迹體，即便已是亚洲第一的再生酯粒（R-PET）制造商，在國际品牌环保永续的大浪下，也没有停下立异的步调，内部研發經费每一年不竭加码。
远东新世纪是國际环保纤维重要供给商，纺織也是远东團體發财的奇迹。
「一個行業的将来其实是没法展望，咱们如今做不少纤维新功效，可是大部分都在红海里兵戈，」徐旭东说得大白，老本行纺織必要有这么多的立异幻术，也是由于竞争越来越剧烈。
「（将来）纤维不该该从煤油来，而是从农業等其他来历。过5年、10年再谈这個主题，又分歧了，但企業应當永久都要从永续观点去發想，」他指出。
远东新除开創可制裁缝料及鞋材的海洋收受接管纱，远东企業钻研成长中间副总司理廖瑞芬指出，内部已开端开辟旧衣从新成為化纤原料的化學收受接管技能，對外也踊跃追求并购与互助機遇。
客岁，远东新斥資3亿多台币收购美國绿色收受接管厂凤凰科技（Phoenix Technologies），协助其技能進级外，也垂直整合在地出产链。客岁醫學美容,，远东新更与美國新創公司Lanza Tech技能互助，开創采集炼钢厂废气，發酵成為酒精后制成工業纤维，扩展非煤油来历的人造纤维技能。
除個體技能，将来远东團體总體成长最关头的立异，當属5G。
End
不看好台积電赴美设厂的三大否决来由
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